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2021年度河南瑞城文化传媒集团有限公司发展规划

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前言

经过14年的砥砺发展,公司由小变大、由弱变强;郑州糖酒会在公司所有成员的共同努力下,也已经发展成为行业内知名的会展品牌。过去的我们所经历的失败以及积累的任何经验都将成为今后我们发展中的宝贵财富。未来由于市场将会出现越来越多的变化和不确定性,和我们有竞争的类似会展项目也存在与我们竞争市场份额的情况,这就要求我们要更加精益求精的去做服务和创新,要充分站在客户的角度,市场需求的角度,把我们的糖酒会办出特色、办出水平。

为此,在2021年度对我们这支团队提出了更加严格的要求,今年我们要抓好以下几项工作:

第一、公司的发展思路

(一)2021年,公司全体员工要勤练内功,通过不断学习增强个人和团队素质,深挖内部潜力,实现公司跨越式发展。

(二)强化内部管理,逐步实现从单纯管理到制度化、规范化管理的转变。

(三)扩大品牌优势,全面提升郑州和石家庄糖酒会的展览规模、影响力和知名度。

(四)抢抓机遇,积极拓展省内外市场空间,扩大公司在会展行业和食品行业的影响力和美誉度。

第二、基础工作的开展

(一)完成人力资源招聘,吸纳储备优秀人才。重视人才培养和引进优秀人才,全面加强公司软实力。

(二)推行薪酬改革,完善改进员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度、奖惩制度、绩效考核制度。

(三)充分考虑员工福利,做好员工激励工作,帮助员工做好职业生涯规划,大力发展企业文化,增强企业凝聚力。

(四)大力加强公司员工的技能和素质培训,加大内部人才的开发力度。

(五)全面检验公司各级管理者的专业能力、业务能力,优化人才使用结构,建立内部完善的职务升迁制度。

(六)建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐的企业内部关系,进而实现公司高效运转。

第三、公司年度计划

(一)办好2021春季郑州、夏季石家庄、秋季郑州的每一场展会。

(二)计划策划新增“2021第四届中原糖酒食品(安阳)交易会”及“2021第五届中原糖酒食品(洛阳)交易会”等两场地方性展会。

(三)实现公司全年营业额10%增长(同比2019年)。

(四)加大人员考核力度,在人员配置、业绩考核等方面制定实施细则规定。

(五)加强市场调研力度,了解市场发展趋势,通过调研获取更多有价值资料。

(六)做好品牌推广,进一步打响“瑞城糖酒会、瑞城酒食展”品牌,多策划一些好的活动,做好精准广告投送。

 


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